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第二，项目时间与成本估算。通常情况下，订单式合同对时间要求较为严格，企业要在特定时间范围内完成客户要求，为此，将时间与成本纳入到项目管理中十分重要。具体时间估算方法可以采取关键日期估算法，列举出关键活动与进行的日期;甘特图法，采取图表等形式表明一项工作计划开始的时间、完成的时间及进度等。而针对成本的估算，可以采取WBS方法，估算每个子项目的成本，最后计算出总成本。
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